習(xí)近平總書記近日作出重要指示指出，“義烏小商品闖出大市場(chǎng)、做成大產(chǎn)業(yè)，形成‘義烏發(fā)展經(jīng)驗(yàn)’，這是因地制宜發(fā)展縣域經(jīng)濟(jì)的成功實(shí)踐”“要結(jié)合開展樹立和踐行正確政績觀學(xué)習(xí)教育，把‘義烏發(fā)展經(jīng)驗(yàn)’進(jìn)一步總結(jié)好、運(yùn)用好”。

　　從“雞毛換糖”的聲聲撥浪鼓，到全球小商品的“世界超市”，四十多年間，義烏始終堅(jiān)持“興商建市”的發(fā)展戰(zhàn)略，一茬接著一茬干，從第一代的馬路市場(chǎng)到第六代全球數(shù)貿(mào)中心，無中生有、點(diǎn)石成金將小商品做成了大產(chǎn)業(yè)。

　　一個(gè)不靠海、不沿邊的縣級(jí)市，為什么能成為輻射中外、貨通天下的小商品之都？

　　有萬千經(jīng)營主體的奮勇爭先，也離不開當(dāng)?shù)攸h員干部始終堅(jiān)持正確的政績觀。

　　尊重基層和群眾首創(chuàng)精神。今年初，一只因工人疏忽縫反嘴角的“哭哭馬”意外走紅，從“次品”逆襲為全網(wǎng)爆款。面對(duì)這一新生事物，義烏商貿(mào)城管委會(huì)也曾有顧慮：恰逢新年，嘴角向下的“哭”形象是否負(fù)面，要不要干預(yù)？但最終選擇尊重市場(chǎng)、相信群眾——老百姓喜聞樂見的，一定有它的道理。管委會(huì)不僅未加約束，反而主動(dòng)為企業(yè)擴(kuò)產(chǎn)抓住機(jī)遇提供便利服務(wù)。這種“有所為有所不為”的清醒，正是正確政績觀的體現(xiàn)——尊重基層、尊重群眾、尊重創(chuàng)造。

　　“放得活”與“管得好”的結(jié)合，讓小商品闖出大市場(chǎng)、做成大產(chǎn)業(yè)。這些年來，義烏不斷書寫“小商品、大市場(chǎng)”新篇章。目前義烏小商品市場(chǎng)經(jīng)營主體突破126萬戶，與230多個(gè)國家和地區(qū)有貿(mào)易往來，2025年外貿(mào)出口額居全國縣(市、區(qū))首位。

　　發(fā)展縣域經(jīng)濟(jì)，是“久久為功”而非“急功近利”，是“因地制宜”而非“千篇一律”。發(fā)展的活力藏于民間，創(chuàng)新的火花源于基層。多一點(diǎn)包容、多一份服務(wù)，讓經(jīng)營主體敢闖敢試、放手創(chuàng)造，方能讓更多“小商品”成就“大市場(chǎng)”，讓更多縣域書寫高質(zhì)量發(fā)展的新篇章，更好服務(wù)融入全國發(fā)展大局。（人民日?qǐng)?bào)經(jīng)濟(jì)社會(huì)微信公號(hào) 大山）